大企業の珍しい人事制度を目にした。
損保会社の三井住友海上火災保険は、
課長への昇格の条件に、
「副業、出向の経験」とする
人事制度を計画しているそうだ。
（日経新聞）

　同じ組織で長く仕事をすると
その企業風土に慣れていく。
共通の言語を持っているという点では、
仕事がスムーズに運びやすい
という利点もあるが、革新的な発想が
生まれにくくなるのも事実かと思う。
経済が右肩上がりの時は、社員全員が、
一致団結して走ることが、
もっとも効率的だった。
しかし、もはや経済環境は円熟し、
加えて“コロナ禍”という世界である。

　これまでのように
仲良しグループだけでは、
組織を継続させることに限界が
あるのかも知れない。
そういう意味では、副業は、
自ら運営・資金計画を作り、
会計・決算をし、営業、交渉も
全て担うことになる。
経営者の視点で考えることは、
思考の範囲と回路に刺激がある。
小さな農園の運営であっても、
課題はたくさんあって、
多くの人から知らないことを
たくさん学ばせてもらっている。
真剣に。

（そういうことかと思う　by　農園主）